Board advisory
Forstår vi den digitale investering godt nok til at beslutte os?
En uafhængig vurdering af muligheder, risici og forudsætninger for at gå videre.Læs om board advisoryLedelsesrådgivning & board advisory
Digitale ambitioner.
Klare valg. Reel fremdrift.
Jeg rådgiver bestyrelser og ledelser, når digitale investeringer, organisatoriske forandringer eller leverancer kræver en tydeligere retning. Jeg forbinder det strategiske valg med teknologien, driften og de mennesker, der skal få det til at fungere.
Ét netværk. Hele organisationen.
Allan Bau Madsen · Teknologi, forretning og mennesker
Fundamentet bag rådgivningen
Teknologi på tværs af forretningen
Udviklet og ledet løsninger på tværs af produktion, logistik, kommunikation, HR, jura, kvalitet, økonomi og produktudvikling, herunder en webshop til 3D-print.
Ledelse i stor skala
Ledet migrering for over 17.000 brugere og haft produkt- og platformansvar for løsninger med over 24.000 månedlige brugere.
MBA-dybde og bestyrelsesperspektiv
Forretningsforståelse suppleret med bestyrelses- og ledelsestræning.
Aktuel board advisory
Rådgiver i dag på bestyrelsesniveau gennem DueBau Consulting.
01 / Forretning & techForretning. Mennesker. Teknologi.
Digital er organisationens
nervesystem.
Et platformvalg ændrer, hvordan mennesker arbejder, hvor information flyder, og hvem der bærer ansvaret. Jeg hjælper ledelser med at se de sammenhænge, før de lægger sig fast på en retning.
Find de beslutninger og udfordringer, der er relevante for jer. Hvert område forbinder forretningsbehov med teknologien og menneskene bag.
Digitale prioriteringer & investeringerLedelse, teams & partnereTransformation, migrering & forankringSammenhængende platforme & arbejdsgangeViden, kommunikation & medarbejderoplevelseData, AI & troværdig informationProduktion, lager & logistikTydeligt ejerskab & sikker adgang
Udforsk udfordringer og sammenhængeTeknologien skal fungere som en integreret del af organisationens vision, værdier og hverdag.
02 / Sådan hjælper jegFra strategisk valg til praktisk fremdrift
Sådan kan vi
arbejde sammen.
Få et uafhængigt beslutningsgrundlag, afklar prioriteringer på tværs af ledelsen, eller få en leder ind, der tager ansvar i en overgang.
Digital ledelsesrådgivning
Hvordan afklarer vi konkurrerende prioriteringer og får organisationen til at arbejde i samme retning?
Aftalte prioriteringer, klart beslutningsansvar og en plan, teams kan levere på.Læs om ledelsesrådgivningInterim digital ledelse
Hvem kan tage ansvar for at lede funktionen eller teamet gennem overgangen?
En leder med tydeligt mandat, retning i hverdagen og en planlagt overdragelse.Læs om interimledelse03 / Mød AllanAllan Bau Madsen
Teknolog. Rådgiver. Leder.
Fælles retning.
Plads til mennesker.
Jeg gør det muligt at tale åbent om konkurrerende prioriteringer, giver specialister plads til at udfordre antagelser og gør ansvaret tydeligt. Mennesker ved, hvad der er vigtigt, hvor de kan handle, og hvornår en beslutning kræver ledelsen.
Min tilgang til ledelse04 / ErfaringIndsigt med rødder i virkeligheden
Teknisk fundament.
Ledelse på tværs af forretningen.
Hvert skridt gav en bredere forståelse af samspillet mellem teknologi, forretningsværdi og mennesker.
01
Udvikling tæt på driften
Produktion, lager og logistik lærte mig at vurdere teknologi på konsekvenserne for det daglige arbejde.
02
Rådgivning og platformansvar
Teknisk og forretningsmæssig rådgivning voksede til enterprise-arkitektur, platformansvar og ansvar for teams og leverancer.
03
Produktledelse og transformation
Migrering i stor skala og produktledelse gav det perspektiv, jeg i dag bruger i board advisory, rådgivning på direktørniveau og interimledelse.
05 / KontaktAmbition bliver stærkere i dialog
Lad os begynde med jeres virkelighed
Hvad skal I
lykkes med?
Fortæl om den beslutning eller forandring, I står med.
Vi afklarer, hvad der står i vejen, hvor jeg kan bidrage, og hvilket næste skridt der giver mening. Et par linjer om jeres situation er nok.