Et overblik over paratheden
Synlige afhængigheder, udestående beslutninger og forberedelser, før I går videre med forandringen.
06 / Forandring & forankring
Teknologien ændrer sig. Arbejdet skal stadig lykkes.
Jeg hjælper jer med at forbinde teknisk levering, mennesker og driftskontinuitet, så en ny løsning bliver en brugbar del af hverdagen.
Tal med Allan om jeres situationGenkender I det?
Start med det,
der står i vejen.
- 01
En migrering berører mange løsninger, medarbejdere og kritiske arbejdsgange.
- 02
Lanceringen nærmer sig, men ejerskab, support eller modtagernes parathed er uklar.
- 03
Løsningen er leveret, men den nye arbejdsform er endnu ikke blevet en del af hverdagen.
Mit bidrag
Det kan vi skabe
klarhed om.
Vi aftaler det konkrete omfang ud fra jeres situation. Et samarbejde kan give jer:
En plan for ibrugtagning
En plan for træning i egne opgaver, kommunikation, lokale ejere og praktisk support på tværs af roller og arbejdssteder.
Ejerskab efter projektet
En aftalt overdragelse og opfølgning på, om mennesker kan løse deres opgaver med den nye løsning.
Tænkt situation · fiktive personer
Platformen er klar. Hvem ejer hverdagen?
Den nye platform er taget i brug. Nadia ved, at medarbejderne stadig har brug for støtte, mens Jonas planlægger den videre drift. Spørgsmålene fra hverdagen skal have et sted at lande.
Hvem ejer støtte, indhold og opfølgning, når projektets sidste leverance er afleveret?
Her kan jeg bidrage
Jeg hjælper med at forbinde den tekniske overgang med ibrugtagning, læring og ansvar, så ændringen kan fungere i medarbejdernes arbejde.
Et muligt første resultat
En plan for overgang og opfølgning med klare ansvarlige, støtte til brugerne og aftaler om at håndtere problemer.
Relevant perspektiv: Om ejerskab efter en migrering Mit perspektiv på LinkedIn · på engelsk · åbner i ny fane
Gå et lag dybere
Flere veje
ind i emnet.
Fold det spor ud, der er relevant for jer.
Migrering og modernisering
Det undersøger vi: Hvilke løsninger, data og brugergrupper skal flyttes, hvad afhænger af hvad, og hvilke aktiviteter må ikke afbrydes? Et muligt første resultat er en vurdering af parathed og en rækkefølge for overgangen med ejere, alternativer for kritiske aktiviteter og udestående beslutninger.
Tal om migrering og moderniseringAdoption og læring
Det undersøger vi: Kan medarbejdere i både kontor, produktion og drift løse deres egne opgaver med den nye løsning, og hvilken støtte mangler de? Et muligt første resultat er et læringsforløb med rigtige arbejdsopgaver, feedback fra forskellige roller og klare aftaler om lokale ejere, support og opfølgning.
Tal om adoption og læringOverdragelse og fortsat drift
Det undersøger vi: Hvem overtager løsningen og arbejdsformen, hvilke beslutninger står åbne, og kan modtagerne faktisk drive og forbedre den? Et muligt første resultat er en overdragelsesplan med ansvar, nødvendig viden, kendte risici og aftalt opfølgning efter overgangen.
Tal om overdragelse og fortsat driftErfaring bag emnet
Migrering med over 17.000 brugere
I en tidligere rolle ledte jeg produkt- og platformarbejdet i en Microsoft 365-transformation med over 17.000 brugere, 15.000 sites og 200 specialtilpassede løsninger. Arbejdet forbandt tekniske afhængigheder med prioritering, kommunikation og støtte til brugerne.
I samme transformation havde jeg ansvar for backlog og ressourceprioritering på tværs af fem teams med omkring 45 personer. Det beskriver tværgående prioritering og koordinering; det er ikke dokumentation for 45 direkte medarbejdere med personaleansvar.
Mere om min erfaringLad os starte med jeres situation
I behøver ikke have
hele svaret endnu.
Fortæl, hvad der fylder, eller hvilken beslutning I står overfor. Så afklarer vi opgaven, timingen og hvor jeg kan bidrage.
Tal med Allan om forandring & forankring
Allan Bau MadsenRådgiver og stifter af DueBau
Allan.Bau.Madsen@duebau.dk+45 52 34 29 47Du arbejder direkte med mig. Vi aftaler omfang og vilkår, før betalt arbejde begynder. Opfølgning sker efter aftale.