Et tydeligt beslutningsgrundlag
De vigtigste alternativer, forudsætninger og konsekvenser samlet omkring det valg, I skal træffe.
01 / Strategi & prioritering
Vælg, hvad der skal frem. Og hvad der skal vente.
Jeg hjælper ledelser og bestyrelser med at forbinde digitale ambitioner, forretningsbehov og den kapacitet, der skal gøre dem mulige. Vi gør valg, fravalg og ansvar tydelige.
Tal med Allan om jeres situationGenkender I det?
Start med det,
der står i vejen.
- 01
Flere digitale initiativer har hver sin sponsor, men ingen fælles prioritering.
- 02
En investering skal vurderes, før I forpligter jer til en løsning eller leverandør.
- 03
Roadmap og kapacitet hænger ikke sammen, og vigtige beslutninger venter.
Mit bidrag
Det kan vi skabe
klarhed om.
Vi aftaler det konkrete omfang ud fra jeres situation. Et samarbejde kan give jer:
Fælles prioriteringer
En aftalt rækkefølge for det, der starter, venter eller stopper, med synlige afhængigheder og ansvarlige ejere.
En plan for opfølgning
Et aftalt udgangspunkt og målepunkter for kvalitet, gennemløbstid, brug og samlede omkostninger, så I kan vælge næste skridt.
Tænkt situation · fiktive personer
Flere initiativer. Den samme kapacitet.
Helle skal vælge, hvad der skal frem. Jonas kan se, at initiativerne trækker på de samme mennesker. Hvert forslag giver mening, men tilsammen overstiger de teamenes kapacitet.
Hvilket initiativ skal frem, og hvad skal vente eller stoppe for at skabe plads?
Her kan jeg bidrage
Jeg samler muligheder, afhængigheder og kapacitet omkring den beslutning, I skal træffe, og gør de nødvendige fravalg tydelige.
Et muligt første resultat
Et beslutningsoplæg og en prioriteret rækkefølge med tydelige ejere og de vigtigste åbne spørgsmål.
Relevant perspektiv: Om beslutningen bag en digital investering Mit perspektiv på LinkedIn · på engelsk · åbner i ny fane
Gå et lag dybere
Flere veje
ind i emnet.
Fold det spor ud, der er relevant for jer.
Digitale investeringer og board advisory
Det undersøger vi: Hvilket valg skal bestyrelse eller direktion træffe, hvilke alternativer findes, og hvad skal være sandt, for at investeringen giver mening? Et muligt første resultat er et kort beslutningsoplæg med muligheder, antagelser, væsentlige afhængigheder og de spørgsmål, der skal afklares før næste beslutning.
Tal om digitale investeringer og board advisoryPortefølje og roadmap
Det undersøger vi: Hvilke initiativer konkurrerer om samme kapacitet, hvilke afhængigheder bestemmer rækkefølgen, og hvad kan vente? Et muligt første resultat er en prioriteret oversigt over det, der starter, fortsætter eller pauses, med ansvarlige ejere og åbne beslutninger.
Tal om portefølje og roadmapMål, ejerskab og opfølgning
Det undersøger vi: Hvem ejer indsatsen, hvad er udgangspunktet, og hvordan følger vi kvalitet, gennemløbstid, faktisk brug og samlet økonomi? Vi medregner udvikling, integration, læring, drift og vedligehold. Et muligt første resultat er få aftalte målepunkter og en opfølgningsplan, som gør det muligt at fortsætte, ændre eller stoppe på et fælles grundlag.
Tal om mål, ejerskab og opfølgningErfaring bag emnet
Produktretning i en kompleks organisation
I tidligere roller har jeg haft ansvar for produktvision, roadmaps, OKR'er og prioritering for globale platforme. Jeg har også arbejdet med kundevendt forretningsrådgivning og været med til at opbygge en konsulentvirksomhed.
Mere om min erfaringLad os starte med jeres situation
I behøver ikke have
hele svaret endnu.
Fortæl, hvad der fylder, eller hvilken beslutning I står overfor. Så afklarer vi opgaven, timingen og hvor jeg kan bidrage.
Tal med Allan om strategi & prioritering
Allan Bau MadsenRådgiver og stifter af DueBau
Allan.Bau.Madsen@duebau.dk+45 52 34 29 47Du arbejder direkte med mig. Vi aftaler omfang og vilkår, før betalt arbejde begynder. Opfølgning sker efter aftale.