Udvikle
Produktion, lager og logistik.
Jeg udviklede og implementerede systemer tæt på driften. Det lærte mig at vurdere teknologi på konsekvenserne for de mennesker og processer, der holder forretningen i gang.
04 / Erfaring
Bygget gennem praksis.
Samlet i ledelse.
Fra udvikling af systemer tæt på driften til ansvar for enterprise-produkter og rådgivning af ledelser. Mit perspektiv er vokset gennem ansvaret for det, der sker, efter en beslutning er truffet.
Teknisk fundament. Ledelse på tværs af forretningen.
Min erfaring er vokset gennem arbejdet. Hvert skridt har udvidet mit ansvar for sammenhængen mellem teknologi, forretningsmæssige prioriteringer og mennesker.
Forbinde
Projekter, samarbejde og viden.
Jeg leverede løsninger til projektstyring, videndeling og samarbejde i organisationen. Det forbandt arbejdsgange og forretningsinformation med de mennesker, der skal bruge dem.
Rådgive
Fra tekniske løsninger til forretningsrådgivning.
Gennem mange år som teknisk konsulent, løsningskonsulent og forretningsrådgiver omsatte jeg kundebehov til brugbare valg. At bygge en konsulentvirksomhed skærpede mit kommercielle blik.
Tage ejerskab
Platforme og de teams, der driver dem.
Platformansvar og teamledelse tilføjede ansvar for stabilitet, prioriteringer og leverancer på tværs. Løsningen skulle fortsat være nyttig, længe efter den var taget i brug.
Skalere
Agil forandring i stor skala.
Jeg ledte en migrering med over 17.000 brugere og samlede teams om en fælles plan for teknikken, de indbyrdes afhængigheder og brugernes overgang.
Lede
Produkter, mennesker og varig værdi.
Produktledelse og ledelse af tværgående leverancer omfattede globale platforme med over 24.000 månedlige brugere. Fokus blev de valg, det ejerskab og de mennesker, der fastholder værdien.
Samle helheden
Bestyrelsesperspektiv. Ledelsesrådgivning. Interimledelse.
I dag arbejder jeg med board advisory gennem DueBau Consulting. Samme baggrund understøtter min digitale rådgivning på direktørniveau og interimledelse, hvor jeg forbinder de strategiske valg med organisationens evne til at levere.
Detaljerne gør forskellen. Lad os tale om de erfaringer, der er relevante for jeres beslutning, og hvad de kan betyde for jer.
MBA-dybde. Bestyrelsesperspektiv.
Praktisk ansvar har formet min dømmekraft. Forretningsuddannelse og bestyrelsestræning har udvidet det perspektiv, jeg bringer ind i beslutninger om strategi, ledelse og investeringer.
Forretningsforståelsen bag den tekniske dybde
Min Mini-MBA fra Leaders Excellence (2024) og Board Member & Organizational Leadership-træning hos ConsilioNexus supplerer min erfaring med teknologi, produkter og mennesker. Jeg forbinder læringen med de kommercielle valg, prioriteringer og organisatoriske ansvar, ledelser står med.
Board advisory i praksis i dag
Jeg arbejder i dag med board advisory gennem DueBau Consulting. Jeg bringer erfaring med teknologiudvikling, platformansvar og ledelse af forandringer ind i drøftelser på bestyrelsesniveau og forbinder de strategiske valg med det, organisationen skal kunne levere.
Sådan arbejder jeg med bestyrelser03 / Mød Allan
Sådan leder jeg, når svaret ikke er givet
Klarhed, mod og fælles retning er konkrete forpligtelser. De præger, hvordan jeg lytter, udfordrer forslag og hjælper mennesker med at tage ansvar.
Forstå arbejdet, før vi former svaret
Jeg lytter til ledere, specialister og dem, der skal bruge resultatet. En proces, der ser enkel ud fra hovedkontoret, kan være vanskelig i produktionen eller på tværs af lokale teams. Jeg bringer den virkelighed ind i samtalen tidligt, så vi løser det rigtige problem.
Gør valg og ansvar tydelige
Jeg lægger konkurrerende behov, begrænsninger og afhængigheder frem. Vi afklarer, hvad der kommer først, hvad der kan vente, og hvem der har mandat til at handle. Jeg udfordrer antagelser respektfuldt og giver specialister plads til at forme løsningen inden for en fælles retning.
Led gennem tillid og opfølgning
Jeg kombinerer en involverende ledelsesstil med klare aftaler. Teams får plads til at rejse bekymringer, udfordre antagelser og handle. Jeg hjælper med at fjerne hindringer, koordinere partnere og følge op på leverancerne, brugen og forbedringerne i hverdagen.
MIT PURPOSE
Tilbage til Mød AllanTo create clarity, courage and shared direction, empowering people to find their voice and together turn ambitious visions into meaningful, lasting results.Erfaring på tværs af forretningen.
Gennem udvikling, rådgivning, produktledelse og platformansvar har jeg arbejdet med behovene i mange forskellige forretningsfunktioner. Eksemplerne viser bredden bag min rådgivning, og hvorfor jeg ser teknologi som en del af hele organisationen.
Produktion, lager og logistik
Udviklet og implementeret systemer til produktion, lagerstyring og dataopsamling samt løsninger til forsyningskæder og forsendelseshåndtering.
Produktudvikling og 3D-print
Udviklet løsninger til produktudvikling og en webshop til 3D-print, hvor konkrete forretningsbehov blev omsat til brugbare digitale værktøjer.
Kommunikation og medarbejderengagement
Haft produktansvar for globalt intranet og intern kommunikation, herunder nyheder, søgning, lokal kommunikation og løsninger til medarbejderengagement.
HR og medarbejderservices
Produkt- og platformarbejde med medarbejderinformation, personalegoder, onboarding, ledelsesudvikling og digital adgang for medarbejdere i produktion og drift.
Jura, politikker og compliance
Løsninger til politikindhold, indholdsstyring og pålidelig adgang til viden, herunder produktansvar for politikportaler og afprøvning af en AI-assistent til politikspørgsmål.
Kvalitet og sikkerhed
Digitale løsninger til kvalitetsarbejde og adgang til kvalitets- og sikkerhedsinformation, med indsigt i krav til procedurer, kontroller og hændelsesregistrering.
Økonomi og forretningsinformation
Gjort økonomiinformation tilgængelig gennem integrerede portaler samt arbejdet med ERP-forbundet information, rapportering og data til beslutninger i driften.
Projekter, dokumenter og sagsstyring
Leveret løsninger til projektstyring, sagsstyring og dokument- og journalhåndtering, som forbinder forretningsinformation med dem, der har ansvar for arbejdet.
Salg og kunderådgivning
Kombineret behovsanalyse, pre-sales, business cases og løsningsdesign med kunderådgivning og kundeansvar. Det gav et kommercielt perspektiv på de tekniske leverancer.
IT, viden og samarbejde
Enterprise-arkitektur, platformansvar og teamledelse på tværs af Microsoft 365, samarbejde, informationsarkitektur, vidensadgang og styring af platforme.
Funktionerne har forskellige prioriteringer, men deres information, systemer og ansvar hænger sammen. Jeg bringer erfaring med de sammenhænge ind i de beslutninger, vi træffer sammen.
Tal om de områder, der er vigtige for jerTo eksempler på ansvar i praksis
Eksemplerne viser problemet, mit ansvar og det, der ændrede sig. De giver indblik i erfaringen bag min rådgivning. Vi kan drøfte de valg og erfaringer, der er mest relevante for jeres situation.
Modernisering af en platform, forretningen var afhængig af
- Situationen
- En etableret digital arbejdsplads skulle flyttes til Microsoft 365. Opgaven omfattede over 17.000 aktive brugere, 15.000 sites og mere end 200 relaterede løsninger, mens organisationen fortsat var afhængig af dem.
- Mit ansvar og bidrag
- Jeg ledte produkt- og platformarbejdet i transformationen med ansvar for backlog og ressourceprioritering på tværs af fem teams med omkring 45 personer. Jeg forbandt tekniske afhængigheder, forretningsprioriteter og leverancekapacitet med kommunikation, træning og støtte til brugerne.
- Det ændrede sig
- Arbejdspladsen blev migreret til Microsoft 365, mens driftskontinuiteten blev beskyttet. Arbejdet på tværs af de relaterede løsninger reducerede fragmentering og skabte et mere sammenhængende platformfundament.
- Det betyder det for min rådgivning
- En migreringsbeslutning forpligter organisationen til ændringer i ejerskab, arbejdsgange og support sammen med teknologien. De forpligtelser skal være forstået, før leverancerne begynder.
Fra tilbagevendende driftsproblemer til en stabil platform
- Situationen
- En stor samarbejdsplatform havde tilbagevendende alvorlige driftsproblemer. Den understøttede over 10.000 aktive brugere og havde brug for et mere pålideligt driftsgrundlag.
- Mit ansvar og bidrag
- Jeg havde ansvar for enterprise-arkitektur og platformen. Arbejdet forbandt stabilisering med tekniske principper, informationsarkitektur, styring og samarbejde på tværs af forretning, IT og eksterne specialister.
- Det ændrede sig
- Platformen blev en stabil service. Et tydeligere teknisk grundlag og klarere styring understøttede den fortsatte brug og udvikling.
- Det betyder det for min rådgivning
- Stabilitet afhænger af ejerskab og drift sammen med det tekniske design. Det perspektiv bringer jeg ind i beslutninger om investeringer, platformændringer og det ansvar, der skal fastholde resultatet.
Hvilken beslutning eller forandring står I med?
Fortæl, hvad I skal lykkes med, og hvad der står i vejen. Vi afklarer, hvor min erfaring kan hjælpe, og om næste skridt er sparring, en fokuseret gennemgang eller interimledelse.
Se mulighederne for samarbejde