Et aftalt mandat
Tydelige rammer for ansvar, beslutningsret og samarbejde. Personaleansvar og budgetmandat afklares i den konkrete opgave.
02 / Ledelse & teams
En tydelig retning for dem, der skal levere.
Jeg lytter til teamet, specialisterne og brugerne, afklarer prioriteringer og giver mennesker plads til at udfordre antagelser. Ved et ledelsesskifte kan jeg tage et aftalt interimansvar.
Tal med Allan om jeres situationGenkender I det?
Start med det,
der står i vejen.
- 01
Et produkt- eller platformteam mangler en leder i en overgang.
- 02
Beslutninger venter mellem forretningen, IT og eksterne partnere.
- 03
Flere teams deler afhængigheder, men arbejder efter forskellige prioriteter.
Mit bidrag
Det kan vi skabe
klarhed om.
Vi aftaler det konkrete omfang ud fra jeres situation. Et samarbejde kan give jer:
Prioritering i hverdagen
Et fælles overblik over opgaver, kapacitet og hindringer samt klare aftaler om beslutninger og opfølgning.
En planlagt overdragelse
Beslutninger, ansvar og udestående spørgsmål er tydelige for dem, der skal fortsætte, når opgaven afsluttes.
Tænkt situation · fiktive personer
Beslutningen venter mellem teamene.
Sofie venter på en afklaring, før projektet kan komme videre. Jonas kan se, at beslutningen falder mellem teamet, forretningen og en partner. Alle bidrager, men ingen har et tydeligt mandat.
Hvem må træffe beslutningen, og hvad skal først afklares på tværs?
Her kan jeg bidrage
Jeg hjælper med at afklare ansvar, beslutningsret og leveranceaftaler, så ledelsen og teamene kan prioritere arbejdet sammen.
Et muligt første resultat
Et aftalt mandat og en enkel rytme for beslutninger, opfølgning og spørgsmål, der skal løftes til ledelsen.
Relevant perspektiv: Om mandat, når en platformleder stopper Mit perspektiv på LinkedIn · på engelsk · åbner i ny fane
Gå et lag dybere
Flere veje
ind i emnet.
Fold det spor ud, der er relevant for jer.
Interim produkt- og platformledelse
Det undersøger vi: Hvilken ledelsesopgave skal løses nu, hvilke beslutninger må rollen tage, og hvad skal en kommende permanent leder kunne overtage? Et muligt første resultat er et aftalt mandat og en prioriteret plan for den første periode med tydelige grænser for personale-, budget- og leveranceansvar.
Tal om interim produkt- og platformledelseTeams og partnere
Det undersøger vi: Hvor er teams og partnere afhængige af hinanden, hvilke aftaler støder sammen, og hvor mangler der en beslutning? Et muligt første resultat er et fælles overblik over prioriteringer, leveranceaftaler og de afhængigheder, der kræver løbende koordinering.
Tal om teams og partnereLedelsessparring og mandater
Det undersøger vi: Hvad forhindrer teamet i at lykkes, hvilke beslutninger kan det selv tage, og hvor kræver opgaven ledelsens hjælp? Jeg giver plads til faglig uenighed, udfordrer antagelser respektfuldt og følger op på aftaler og hindringer. Et muligt første resultat er tydelige mandater og en enkel rytme for sparring, beslutninger og opfølgning.
Tal om ledelsessparring og mandaterErfaring bag emnet
Prioritering på tværs af fem teams
I en tidligere Microsoft 365-transformation havde jeg ansvar for backlog og ressourceprioritering på tværs af fem teams med omkring 45 personer. Arbejdet forbandt forretningsbehov, afhængigheder og leverancekapacitet.
Mere om min erfaringLad os starte med jeres situation
I behøver ikke have
hele svaret endnu.
Fortæl, hvad der fylder, eller hvilken beslutning I står overfor. Så afklarer vi opgaven, timingen og hvor jeg kan bidrage.
Tal med Allan om ledelse & teams
Allan Bau MadsenRådgiver og stifter af DueBau
Allan.Bau.Madsen@duebau.dk+45 52 34 29 47Du arbejder direkte med mig. Vi aftaler omfang og vilkår, før betalt arbejde begynder. Opfølgning sker efter aftale.