Vi afklarer situationen
Fortæl, hvad I skal beslutte eller få til at fungere, hvad der haster, og hvilket materiale I allerede har.
Tre måder at arbejde sammen på
Den rigtige indsats.
Til jeres situation.
Nogle opgaver kræver et skarpt blik udefra. Andre kræver en person, der bliver og tager et aftalt ansvar. Vi starter med den beslutning eller det ansvar, der mangler.
Opgaven kan begynde med én konkret beslutning eller en afgrænset gennemgang. Vi tilpasser omfanget til jeres kapacitet, også i en mindre organisation.
Sådan kan vi samarbejde
01 / Rådgivning
Når valgene
skal stå klarere.
I står med en prioritering, et initiativ der er gået i stå eller behov for fælles retning.
Jeg undersøger situationen sammen med dem, der kender arbejdet, udfordrer antagelser og forbinder forretning, mennesker og teknologi i et brugbart beslutningsgrundlag.
- En fokuseret gennemgang af muligheder, afhængigheder og kapacitet.
- Et muligt første resultat: et kort beslutningsoplæg med alternativer, forudsætninger, prioriteringer og næste skridt.
- Sparring eller løbende rådgivning, når opgaven kræver det.
I beholder beslutningsansvaret. Vi aftaler, hvad jeg undersøger og leverer, og hvilke ansvarlige eller specialister der skal deltage.
Tal om rådgivning02 / Board advisory
Investere nu.
Afprøve først.
Eller ændre retning.
Bestyrelse og direktion skal kunne vurdere en digital investering på et forståeligt grundlag.
Jeg undersøger forretningsgrundlag, driftsmæssige afhængigheder og organisationens kapacitet. I får uafhængigt modspil på sammenhængen mellem ambition, antagelser og evnen til at gennemføre.
- Et muligt første resultat: et beslutningsoplæg med alternativer, risici og væsentlige forudsætninger.
- Konkrete spørgsmål til ledelse og leverandører om ansvar, omkostninger, gennemførelse og opfølgning.
- Betingelser for at gå videre, genbesøge beslutningen eller stoppe.
Beslutning og ansvar bliver hos jeres bestyrelse og ledelse. Board advisory er rådgivning og er ikke det samme som en formel bestyrelsespost.
Jeg arbejder i dag med board advisory gennem DueBau Consulting. Min praktiske baggrund suppleres af en Mini-MBA fra Leaders Excellence (2024) og Board Member & Organizational Leadership-træning hos ConsilioNexus.
Se baggrunden for min rådgivning03 / Interimledelse
Retning og ansvar
i en overgang.
Et produkt-, platform- eller datateam har brug for faglig ledelse og tydelige prioriteringer i en periode.
Jeg træder ind med et aftalt mandat. Først lytter jeg til teamet, forretningen og partnerne og afklarer kritiske leverancer, afhængigheder og de beslutninger, der ikke kan vente.
- Et muligt første resultat: et aftalt mandat og en prioriteret plan for den første periode.
- Klare aftaler, plads til at udfordre antagelser og synlig opfølgning på leverancer og brug.
- Overdragelse af viden, ansvar og åbne spørgsmål planlagt fra begyndelsen.
Jeg hjælper med at fjerne hindringer og giver specialisterne plads til at forme løsningen. I aftaler med mig, hvilke beslutninger jeg kan tage, og hvad der skal løftes til jer.
Personaleansvar og budgetmandat afhænger af den konkrete aftale. Tilgængelighed og startdato afklarer vi sammen.
Se min ledelsespraksisSådan begynder det
En overskuelig vej
til næste skridt.
Vi afgrænser opgaven
Vi aftaler ønsket udbytte, rolle, omfang og vilkår, før betalt arbejde begynder.
Vi gør næste skridt tydeligt
I ved, hvem der gør hvad, hvilke beslutninger der kræves, og hvordan vi følger op. Opfølgning sker efter aftale.
Lad os starte med jeres situation
I behøver ikke have
hele svaret endnu.
Fortæl, hvad der fylder, eller hvilken beslutning I står overfor. Så afklarer vi opgaven, timingen og hvor jeg kan bidrage.
Tal med Allan
Allan Bau MadsenRådgiver og stifter af DueBau
Allan.Bau.Madsen@duebau.dk+45 52 34 29 47Du arbejder direkte med mig. Vi aftaler omfang og vilkår, før betalt arbejde begynder. Opfølgning sker efter aftale.