Beslutninger
Hvilke beslutninger venter, og hvem har mandat til at tage dem? Skeln mellem anbefalinger og beslutninger, rollen faktisk kan træffe.
Interim produkt- og platformledelse
Tydelig retning.
Ledelse med ansvar i hverdagen.
Når et produkt- eller platformteam har brug for en leder i en overgang, hjælper jeg med at prioritere, afklare beslutninger og koordinere leverancer inden for et aftalt mandat. I arbejder direkte med mig, Allan Bau Madsen.
Læs i jeres eget tempo. En samtale er et frit valg.
Fire spørgsmål før et ledelsesmandat overdrages
Brug dem til at gøre ansvaret konkret, uanset om I får en interimleder ind eller løser behovet internt.
Aftaler
Hvad er lovet, til hvem og hvornår? Sammenhold aftalerne med de mennesker og den kapacitet, der er til rådighed.
Afhængigheder
Hvilke services, arbejdsopgaver, teams og partnere afhænger af arbejdet? Find de steder, hvor en ændring skaber en forpligtelse et andet sted.
Kontinuitet
Hvad skal den permanente leder og teamet kunne fortsætte efter opgaven? Planlæg ejerskab og overdragelse fra begyndelsen.
Produktledelsen bag mit bidrag
Min erfaring forbinder produktretning, leverancer på tværs af fagligheder og den tekniske forståelse, der gør platformbeslutninger anvendelige i praksis. Eksemplerne nedenfor beskriver min faglige erfaring hos LEGO Group frem for kundeopgaver leveret af DueBau.
LEGO Group · Intern kommunikation og digital medarbejderoplevelse
Produktretning for en global medarbejderplatform
24.000+ månedlige brugere
- Situationen
- Globale medarbejder- og interne kommunikationsplatforme skulle understøtte forskellige medarbejderbehov og forretningsprioriteter. Udviklingen involverede interessenter inden for kommunikation, engineering, UX, governance og compliance.
- Mit ansvar og bidrag
- Jeg havde produktansvar for vision, strategi og roadmaps. Jeg omsatte kommunikations- og medarbejderbehov til OKR’er og backlogprioriteter i samarbejde med de specialister og forretningsinteressenter, der havde ansvar for leverancerne.
- Det ændrede sig
- Arbejdet fastholdt og udviklede en kommunikationsplatform med over 24.000 månedlige brugere og løbende forbedringer af indholdsstyring, findbarhed og sammenhæng på platformen.
- Det tager jeg med ind i jeres situation
- Jeg bringer erfaring med at forbinde forretnings- og brugerbehov med produktretning og leverancer. I et interimmandat vil jeg bruge det perspektiv til at afklare prioriteringer, træffe valg med de rette mennesker og forberede et ejerskab, der kan fortsætte efter overdragelsen.
Tidligere ansvar i en Microsoft 365-transformation
Prioritering på tværs af fem teams
Jeg havde ansvar for backlog og ressourceprioritering på tværs af fem tværfaglige teams med omkring 45 personer og forbandt forretningsbehov, afhængigheder og leverancekapacitet.
Relevant, når flere teams og partnere har brug for koordinerede prioriteringer og aftaler.
Tidligere ansvar for enterprise-arkitektur og platforme
Kontinuitet for en kritisk platform
Mit arbejde med at stabilisere en samarbejdsplatform med over 10.000 aktive brugere forbandt tekniske principper, styring og samarbejde på tværs af forretning, IT og eksterne specialister.
Relevant, når ledelsen skal beskytte driften og samtidig forbedre ejerskab og udvikling.
Sådan vil jeg gribe opgaven an
Forstå hverdagen
Jeg gennemgår prioriteringer, aftaler, driftsbehov og udestående beslutninger med teamet og dets interessenter. Vi aftaler mandat, beslutningsret og grænserne for ansvaret.
Skabe en brugbar retning
Jeg gør konkurrerende behov og afhængigheder synlige, afklarer hvad der kommer først og hvad der venter, og etablerer en rytme for beslutninger og opfølgning med dem, der udfører arbejdet.
Gøre ejerskabet klar til at fortsætte
Jeg holder vigtige beslutninger, ansvar og resterende risici tydelige. Vi vurderer opgaven på aftalte tidspunkter og forbereder en praktisk overdragelse til dem, der skal fortsætte.
Det kan I engagere mig til
Interim produkt- eller platformledelse
Retning, prioritering og koordinering i hverdagen for et afgrænset team eller en platform. Personaleansvar, budgetmandat og beslutningsret aftales udtrykkeligt.
En uafhængig gennemgang af prioriteringer og ejerskab
En fokuseret vurdering af konkurrerende aftaler, afhængigheder og ansvar med et beslutningsgrundlag og forslag til næste skridt.
Ledelsesstøtte i en overgang
Praktisk sparring og koordinering med jeres ledere, mens en ny organisering eller permanent leder kommer på plads.
Udforsk jeres ledelsesbehov
Fortæl, hvilket ansvar der skal dækkes, og jeres tidshorisont. Vi kan undersøge mandatet, hvor min erfaring passer ind, og om et næste skridt vil være nyttigt.
En afklaring på jeres præmisser.
I bestemmer, hvad I deler, og om I vil fortsætte. Et nej, en pause eller at stoppe her er alle gode udfald. Opfølgning sker efter aftale.
Skriv om et muligt samarbejdeBetalt arbejde begynder først, når vi har aftalt omfang og vilkår. Hvis vi arbejder sammen, aftaler vi fra starten opfølgning samt rammerne for at afslutte og overdrage opgaven.
Udforsk siden videre